甘房网(gshouse.com.cn)讯 　　一个企业的发展是一件艰苦卓绝的事业，新时期下的民营企业更是如此。他们不仅要经受来自社会金融大环境的市场冲击，还要应付不规范的市场经济体系下的游击“包抄”，因而要把发展作为硬的道理，进行必要的二次创业，就必须有着承受资本整合时阵痛的抗力，有着培育厚重思想底蕴的张力，有着融合智慧扩张的合力，而所有这些，都是一种很抽象、很具体的企业文化。尼采有一句经典的话“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑”，一个企业要站起来，也必须是依靠了他的“脑体”---良好的企业文化、良好的人才观念。众邦集团从创业到飞翔，从飞翔到凝聚前十年力量，共创百年众邦辉煌，把企业文化建设当作企业管理的一个重要组成部分，在培育众邦企业理念、品牌文化、经营哲学和服务文化上走出了一条创新之路。。。。。。。

　　2010年1月16日，兰州众邦集团全体员工一同回首2009年，总结过去一年工作中的点点滴滴，展望新的一年，新的希望，共同迎接3个月后众邦10岁的生日。并在当天的会议上，众邦集团还为在2009年一年中为集团事业做出贡献的员工进行了表彰。特别评选出了“十大销售风云人物、十大销售功臣、劳动模范、先进工作者、十大首席员工、房产销售状元、AAA即诚信公司”，并分别给予150克纯金牌、500克银牌、现金、实物、旅游等多种形式的奖励。众邦金水湾销售中心置业顾问陈雅萍获得“房产销售状元”荣誉，获得42寸松下高清等离子电视的奖励。。。。。。。

　　和尚认为，要创建一个品牌成为名牌，就必须要伴随创业者们太多的艰辛汗水，要凝聚缔造者们的太多心血和智慧，兰州众邦集团自然也不能例外。看到上述众邦集团对优秀员工金牌、银牌等奖励，当人们在钦佩和惊喜于“众邦金牌、银牌”现象之时，和尚即开始了冷静地审视众邦成功的运行轨迹，甚至精细而尖锐地剖析众邦模式，发现众邦的成功决不是偶然，也不象某些人把众邦的成功理解为市场经济初期不良运作的投机行为和机会行为。众邦有着许多的因素是值得每一个企业借鉴的：众邦良好的经济运行态势，在很大程度上得益于众邦从创业伊始就在较高层面上设计了经济和文化的有机整合，并自始至终以“品牌兴厂，文化兴牌”为战略指导思想，努力塑造“产品、厂品、人品”三品合一的品牌文化，以“缺一罚十”成为众邦人的形象口号，把品牌文化和企业形象有机地结合起来，揭开了品牌文化的真正内涵。

　　和尚混迹于营销界十几年，曾成功为多家企业设计了品牌建立工程，深知一个成功品牌，它的渊源是建立在企业人才寡众的基础上。众所周知，大厦非一柱可能支撑，百年基业非一人所能完成，百年品牌，是企业发展过程中由企业员工智慧的凝聚，企业品牌的形象塑造亦彰显出一个企业人才的素养。人才观是关系着一个企业品牌能否长远发展的人力资源管理的一个基本问题。它渗透在识人、选人、用人、留人等一系列人力资源管理的环节中，成为企业文化的核心价值观之一。科学而又实际的人才观，不但可以培养有效的专业人才，还可以留住和吸引对企业有用的人才；通过鲜明的人才观，企业的员工也可以看出自己服务的企业能否发挥自己的作用，有无发展的空间和前途。因此，研究成功企业的人才观问题具有积极的理论和实践意义。企业能不能招聘到真正的人才，这主要要看这个企业是不是真正的想要人才。中国古代，有一个故事叫“千金买骨”，说的是：从前有一位国君，愿意用千金买一匹千里马。可是3年过去了，千里马也没有买到。这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君同意了。这个人用了3个月的时间，打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用500金买了马的骨头，回去献给国君。国君看了用很贵的价钱买的马骨头，很不高兴。买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺骗别人。果然，不到一年时间，就有人送来了3匹千里马。人才就是企业的千里马，只要企业真的思贤若渴，那么人才一定会如你所愿来到你身边！

　　众邦集团在2009年终为集团事业做出贡献的员工进行了表彰，特别评选出了“十大销售风云人物、十大销售功臣、劳动模范、先进工作者、十大首席员工、房产销售状元、AAA即诚信公司”，并分别给予150克纯金牌、500克银牌、现金、实物、旅游等多种形式的奖励。众邦金水湾销售中心置业顾问陈雅萍获得“房产销售状元”荣誉，获得42寸松下高清等离子电视、并予几位高层管理者加以高档轿车的奖励，不难看出，众邦集团对企业人才培养、激励的重视。

　　《圣经》里讲述了这样一个故事：上帝想阻止诺亚的子孙在巴比伦建起通天塔，没有发出雷霆之怒，没有令山崩地裂，只不过是让脚手架上忙忙碌碌的工匠们突然“各说各话”，让人人心中都充满了能独自完成全过程的“野心”，不在默契配合。于是未完工的巴比伦塔就成了人类感受自身局限的最初记忆。因而没有或缺乏向心力和亲合力的任何企业都是不可能有所作为的，企业团结必须凝聚于一个主轴，团结协作的领导班子就能把每个员工的积极性调动起来，让渗透于每个员工身上的企业理念都能成为一种好的亲和力资源，向心于领导班子这根主轴。众邦“金牌、银牌”现象，说明了，众邦领导人在企业管理上站在了民营企业改革的潮头，他们深刻地认识到：要在市场经济的大潮中搏击，就必须把握住企业凝聚力愈渐趋向于“一体化”的智能性和 “人性化”的健康性，并及时地在内部管理上赋予“以人为本”的管理精髓，把激励奖罚制度和人性化紧密地融合起来，才能创造出领先21世纪主题的新的产品。因此，众邦集团在“金牌、银牌”的奖励基础上确定了企业理念，就把战略性的问题用前瞻性的眼光很直接地透视出来，赋予了它新的主题和新的内容——用金牌、银牌的激励给予员工奋进拼搏的力量！

　　邓爷爷指出：“不抓精神文明建设，物质文明建设也要受到破坏，走弯路，光靠物质条件，我们的革命和建设都不能胜利。”和尚认为，只有切实将企业文化提高到与经济发展相结合的地位，将之视为企业的灵魂、发展的动力，现代竞争中的重要组成部分，才能以更新更超前的思路掌握未来的主动权！金、银、强，闪光的不仅是奖牌，而是呈现出众邦集团企业理念思想健康发展的熠熠光辉。金、银、强——金银强，何许人也？他就是众邦集团董事长的名字，金、银、强，洒家为你喝彩！

　　众邦十年的飞速发展，在很大程度上源于植根于众邦企业的文化精神，并不断地辐射向众邦集团所能覆及到的角角落落，众邦的企业文化——金牌、银牌已成为众邦管理的重要组成部分和促进企业经济发展的重要手段，以期切实达到以众邦文化推动众邦经济的目的。和尚有理由相信：尽管众邦的征程还是“漫漫远兮”，但我们从众邦人身上 “不断求索”的精神中可以看到众邦集团的明天会更好！

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