甘房网(gshouse.com.cn)讯编者按：坐在兰州市庆阳路万盛商务大厦2楼C座写稿。心中对陈万智心生几许敬意。包括这座写字楼在内，他领军的万盛置业已在兰州开发了甘肃供销商厦、一只船住宅小区、国家棉花储备库、旧大路综合楼、万盛大厦、万盛花园、万盛商务大厦、万盛名仕佳园等一座座具有代表性的典范楼盘。这家早于1992年便投身于甘肃房地产开发的企业，以其稳健、成熟、务实的步履，在城市建设中留下属于自己的身影，并定格为永恒。而作为甘肃最早的房地产企业掌门人，同时也是业界备受尊敬的专家级老总，甘肃万盛置业有限公司董事长陈万智也以其沉稳、睿智、大气的形象成为新一代儒商代表。

　　对于陈万智来说，2009年又是一个收获之年。继他荣获“甘肃杰出质量人”之后，万盛置业跻一身"2007-2009年度中国房地产诚信企业”、“甘肃省第二届房地产开发企业30强”。但与这些繁华易逝的荣誉相比，陈万智显然更看重万盛名仕佳园对于兰州房地产市场的实际贡献，“我们采取利润倒算法，将楼盘定在一个合理的价位，应该说对于平抑房价起到了一定作用，守住本土市场的同时，甘肃万盛置业有限公司将目光投向省外，成功拍下江南水乡周庄一块上风上水的宝地。在与台湾等许多知名企业的几轮竞价中，他们最终成功拿下，惊动业界。“这是上海周边的一块绝世地块，投资潜力非常大。陈万智说，“这也是公司2009年的一件大事吧，但具体做什么项目，我们还在论证阶段。”

　　纵论楼市房价曲线是这样形成的

　　“在等待一年、观望一年、释放一年后，明年楼市整体将呈现一种稳中上升的趋势，但不排除部分区域跟风上涨和部分楼盘下调的可 能。”陈万智认为，2007年老百姓一方面在等待政府多建经济适用房和廉租房，另一方面等待房价下跌;2008年持币观望一年；到2009年购房需求全部释放出来，尤其是下半年涨幅接近前三年的总和。

　　2009年全国不同程度地出现“地王”，推动了经济快速发展，但也对拉动房价上涨起到了不可估量的作用。如果这种现象继续下去，会对整个行业产生不利影响，从需求和供给两个方面来看，2010年的房价都不会跌下来。城镇化进程继续加快、农村人口大量进城；25岁一35岁之间的大龄青年结婚，家庭小型化的趋势越来越明显；40岁一60岁人群改善住房，解决“优”其屋问题；还有投资住房。这四个方面客观上形成住房的巨大需求。另一方面，由于行业逐步走向规范，银根、地根紧缩，土地成本居高不下，造成供给减少。"2009年兰州市只推出大约20块土地，560多家房地产企业争相抢夺，谁看呢谁干呢？”

　　陈万智心中的房地产开发，事实上已提升到经营城市的高度。“房地产开发，应该包括基础设施建设、商业地产开发、旅游开发等方方面面。政府制定相关政策，房地产企业以‘打包’的形式进行。这样既可以解决这些项目无钱难以启动的现实，又能满足房耐企业经营的需要。”他举例说，房地产企业可以修路、修排洪沟，最后政府在路面划出一块地方，作为商铺交由房地产企业开发，房地产企业也可以实现“三通”、“五通”，政府给一个景点，办理产权证即可；还有城中村改造、老年福利院、托儿所等民生工程，也可和房地产企业一起进行建设。

　　苦练内功、职土队伍是这样锻造的

　　事实上，创业伊始，陈万智就在努力培养自觉的质量意识和科学的管理能力，注重房地产业的行业规范和行为规范。“不学习就会落伍。我希望职工每天都能坚持学习，提高专业技术水平和工作能力。”他为每一位职工创造了如家的温暖环境和一不断学习更好塑造自我的发展空间，从而为企业培养了一支政治素质高撞市场、会经营、善管理、能竞争、敢创新、勇于拼搏的职工队伍。为业界称道和员土欢迎的是陈万智适应改革与发展的新形势，提出了“四项经营战略”、“四个拥有”、“四项提升”、“六种能力”等新理念、新思想。为构建企业先进文化，创建企业经营理念奠定了坚实的理论基础。

　　“四项经营战略:第一、坚持不懈地实施好项目拉动战略。要牢固树立起公司发展项目为先的理念，把寻求项目建设作为公司全部工作的重中之重来抓、更进一步拓展项目建设空间，具体说要实行双向拓展；即以兰州为中心，一方面向省内地级市和县城拓展，一方面向发达地区的地级市拓展。要把项目建设同打造品牌、改进服务更紧密地结合起来，坚持自己的成功做法，积极借鉴省内外同行业的先进经验一，使项目的规划设计各个环节相配套，互相促进，努力向“四个二流”的方向努力，即：建设一流的工程，实施一流的管理，提供一流一的物业服务，创造一流的业绩。第二、积极实施全方位创新战略。创新同样是企业兴旺发达的不竭动力。在产权制度、财务管理制度、认识分配制度以及工程规划设计、建设和物业管理等方面进行全面的创新。只有这样，才能真正形成无空间竞争优势，掌握行业竞争主动权，实现公司的可持续发展。第三、毫不放松的实施人才兴企战略。市场竞争说到底是人才的竞争。为此，要牢固树立以人为本，人才是第一资源以及人人都可以成才的科学人才观，在领导班子建设上，要适应复杂多变的市场形势以及行业革命和产业升级，着力在提高治理企业的能力上下功夫，具体说就是要不断提高科学决策的能力，不断提高组织领导专业工作的能力，不断提高专业创新能力，不断提高抓经营抓管理抓效率创效益的能力。在员工队伍建设上，要围绕建立学习型企业的要求，继续采取自学与组织学习，请进来与走出去相结合，加强全员教育和培训工作，教育员工转变观念，提高综合素质，增长知识和才干。第四、积极实施构建和谐企业的战略。企业文化、企业精神文明建设是企业的精神支撑力量，而构建和谐企业则是李业文化和企业精神文明建设的重要内容和重要标志。实践证明，一个风气不正、内耗严重、矛盾尖锐、人际关系紧张的企业，是无法自立于市场经济之林的。

　　“六种能力”即：要具备驾驭企业的领导能力、要具备发展研究创新能力、要具备适应市场的竞争能力、要具备开发销售的策划能力、要提高项自的管理能力、要提高员工的综合能力。

　　“四个拥有”即：拥有一个全新的思想观念，．一个坚强的领导班子和领导决心、一批明白人、一个令行禁止的员工队伍。把员工队伍建设摆在事关成败的位置，努力建设学习型企业和知识型、事业型的员工队伍。

　　“四项提升”即：提升公司的制度创新能力，在建立和完善现代公司制度方面取得新的突破；提升公司的经营空间，进一步扩大企业经营的市场覆盖面和市场占有份额，扩大经营规模，提高行业地位；提升公司的管理水平，在制度建设、项目开发、工程监控、售房策划、财务管理、物业管理等方面达到新的层次；提升公司的文化建设水平，在思想政治工作、精神文明建设、提高员工素质、谋求股东和员工福利方面达到更高的水平。

　　放眼未来企业愿景是这样绘制的

　　陈万智经常说一句话，“老百姓攒一辈子的钱买一套房子，我们没有道理不做好。”在他看来，如果一个楼盘能够把城市历史沉淀下来，不时唤醒都市人内心对生活的幸福回忆，能让居住者不时产生回归和安全感，就算是成功了。“建设者应当担负起时代赋予的责任，立起来的建筑就应当让它具有存在百年的品质，无论是楼体外观还是内在品质，精益求精的工作流程必不可少。因此从项目的整体规划开始到建筑设计，从施工流程到设备、材料购进，只有具备更高的素质和能力，才能打造出更优秀完善的项目。

　　陈万智书法作品

　　2009年，万盛名仕佳园销售告罄。这一兰州首个“商业·教育”集合式住宅，打破了商业与教育的优势无法良好组合的壁垒，开创了优质商圈围合顶尖名校的人文社区环境，真正在甘肃树立起了“家庭·教育·商仕”的全新名盘人居榜样，开创了“人文·健康·科学”的居住境界。分析原因，陈万智说，“任何一种商品的畅销都在于该商品的某些方面具有同类产品不可比拟的优势，’在任何一种商业领域，都会出现一少部分杰出代表，以其先进技术、科学管理、优异质量赢得众多买家的青睐。同样，在激烈的房地产市场竞争中，如果某个楼盘具有无竞争空间优势，必将是畅销楼盘，即该项目具有无竞争空间优势。而要想立于不败之地，就要千方百计创造出这种优势，努力完成品牌人格化的过程。”事实上，“无竞争空间优势”只是陈万智潜心房地产研究的一项成果。凭借多年的实践经验和不断的学习总结，他通过对楼市的把脉和透析，站在城市长远发展的高度上提出了“迅速提升兰州楼盘外在形象之我见’”、“建筑设计面临一场革命”、“高层住宅将成为兰州楼市的必然出路”、“房地产企业亚须整合”、“实现战略联盟”等一系列房地产理论。这些新锐观点为本土房地产行业的稳步发展起到了推动作用，也成为万盛置业长远发展的坚强基石。