王志纲，1955年出生于贵州。1982年毕业于兰州大学经济系后，从事经济理论研究工作。1985年至1994年，王志纲作为新华社记者，主要担负国家宏观重大经济问题的调研和报道，期间先后出版了《中国走势采访录》专著。

　　1994年，王志纲离开新华社，正式成为独立策划人，在深度介入房地产策划的同时，为中国房地产的科学开发摸索出一套全新的理论。其实践和理论被誉为中国策划界的典范。

　　1995年，王志纲创办了“王志纲工作室”，先后为“碧桂园”、“昆明世博会”、“茅台集团”、奥林匹克花园、杭州宋城集团、中体产业等项目提供战略咨询和策划，取得了良好的社会效应，得到了企业家们的广泛认可。

　　2003年王志纲以惟一非地产商和富豪的身份，先后入选胡润房地产影响力人物50强榜和建设部中国房地产10佳产业推动人物榜。

　　在线以搜索功能强大著称的GOOGLE网页对话框里敲进：房地产  策划  王志纲八个字 ，点击搜索，结果：居然有3200多项符合要求。

　　什么叫名人？这就是一种回答。

　　怎么变怎么精彩的“千面人”

　　对于当今这个每天都在天翻地覆变化着的世界来说，王志纲简直如同科幻片中一个由智商与功能都无以伦比的未来型电脑为后盾的千面人：

　　作为学者，从1982年—1984年，刚刚走出校门的三年里，竟然发表经济研究理论文章十数篇，其中挑战传统经济理论的专著《传统经济模式的理论基础究竟是什么》引起各界极大关注，并为《新华文摘》收录；

　　作为记者，近十年间，对东西部关系、中央政府的和地方政府的关系、经济发达的沿海省份与邻省的关系等诸多重大、敏感问题进行了深入的采访调查，先后发表了产生重大影响的《冲击波》、《中国走势采访录》、《珠江三角洲启示录》等新闻杰作；

　　搞大型电视专题片，他引领纪实风格潮流，一下子就搞出了一大批个性鲜明，风格犀利的“腕级”作品：《老板你好口野》《大潮涌珠江》、《北方的躁动》、《南方的河》……

　　这个变来变去的千面人，怎么变怎么精彩，怎么变都“变”在时代与行业的最前沿。

　　其实只想变成一个个闪电

　　到了1994年，王志纲把这一切辉煌放在了自己的身后，踏上了全新的、只属于他的特立独行之路。一路之上，他以独立策划人的身份，创办了如今已声名显赫的“王志纲工作室，”在房地产、商业理论、城市经营等领域刮起了令人目不暇接的强劲旋风，这旋风几乎引领着一个行业前行，一股潮流奔涌，一种新观念激荡。

　　于是，房地产界称其为“风向标”，经济理论界称其为“思想与观点的供应者”。

　　成功的策划案例：99昆明世博会、广东碧桂园、重庆双月园、贵州茅台酒厂等等不胜枚举，相关著作也是长长的一串名单。其中仅《谋事在人——王志纲策划实录》就发行了100万册，并成为中国新一代策划人的必读教材。

　　在我们这个尤其需要商业思想更新、观念更新的时代，王志纲又为成千上万的思想、观念匮乏者提供了足够营养和足够品位的饕餮大餐：《城市经营》、《大盘时代——泛地产革命》、《财智文库》、《行成于思》……

　　也许，在当今这个时代，人们的眼球里的亮点全都集中在物质财富上，在有意无意之间忽略了思想的强大——那才是创造物质财富的本源。

　　像比尔·盖茨，像李嘉诚，正是思想的火花引导着他们一步步登上事业成功的顶峰，用思想的巨网攫取丰厚的物质财富。

　　卖地、卖公用设施并不是完全城市经营

　　接下来，王志纲先生进一步阐述了他的城市经营理论：

　　城市经营目前是一个热门的话题，这说明中国的进步。中国的市场在城市经营方面经历了三个阶段。第一阶段：1978年以前为管理城市阶段；第二阶段：1978年——1998年，是旧城改造的阶段；第三阶段：到现在，中国已进入经营城市阶段。

　　如果一个市长不能站在经营城市的角度来打造城市的魅力，强化城市可持续发展的能力，那么这个市长是不称职的。从目前来看，人们对经营城市理解的偏差是很大的，有很多人认为，经营城市就是改造城市，要建大广场、大绿地、大草坪；还有人认为，

　　经营城市就是卖地、卖公用设施。虽然这些都是经营城市的范畴，但不完全是经营城市。  

无独有偶，王志纲也坦言：有人说我是思想家，但严格地说，我更愿意把自己看成是一个哲学家。我希望我的墓志铭能写上哲学家，我便很满足。我希望我是这样的哲学家：思想像闪电划破漆黑的夜空，照亮人们的思想，指明一下道路，且能自成体系……

　　哲学思想，是人类精神财富中对于思维方式最高境界的创造。这样的选择，非但需要深厚学识积累和非凡的逻辑思维能力，更需要执着追求与全身心的奉献。

　　所以他坦荡荡地说，我的生存压力并不大，金钱只是顺带的结果。

　　王志纲在一个看不见的“天梯”上特立独行，他要摘取的是人类精神财富皇冠上那颗最耀眼的明珠吗？

　　那是知识经济时代的物质财富按钮啊！就像阿里巴巴“芝麻开门”的咒语。

　　城市是有个性、有灵魂的

　　经营城市应该分成五个步骤。第一是城市定位。要了解城市的个性是什么，魂是什么，避免千篇一律、同质化。如果沈阳、长春和哈尔滨给人的感觉是一样的，那就不好。城市之魂的寻找必须清楚城市的定位，就拿大连来说，其放在东北这一小的经济圈和放在中国大的经济圈都应该有自己的定位，定位要有排它性及独特性，要站在这个角度上打造它的产业链和产业支撑点。

　　第二是城市产业要素的梳理与整合。既要看清楚目前的城市发展形势，还要善于整合、利用各方面的资源。我们提到沈阳，就会想到她是老工业基地，是东北的龙头，是辽老大，还会想到它是东北的商业中心、商业重镇，在定位清楚的基础上要进行梳理。沈阳还有很多文化方面的东西，通过这些找出城市的魂。

　　第三是城市发展战略的制定。城市发展战略考虑的是城市长远的计划，着重体现城市与环境变化的关系。一个发展计划不可能一出炉便一劳永逸，必然伴随时代形势的变化做出相应的调整。令人担忧的是，现在中国的很多城市的战略是空穴来风，拍脑门想出来的。

　　第四是城市的空间布局和规划。城市规划要侧重于务实，通过具体的空间布局来落实城市的理念和发展战略，但是必须在城市定位、城市发展战略这些大的方向确定后，城市规划才能做到有的放矢。有些城市的规划看起来是亮化、美化，但是好看不中用。

　　第五是城市形象的包装和推广。城市经营不能单纯地为造势而造势，有些活动对产业拉动毫无意义。如果实现了上述的四个步骤，那么无论是用亚运会还是用其它活动来打造城市品牌，都能起到很大的作用。

　　成都、西安等城市的经营很到位，基本上是按照这五个步骤的思路来做的。

　　王志纲工作室简介：

　　中国著名的战略策划机构，主要从事城市运营与区域经济发展战略策划，旅游策划，房地产项目策划，及其它新兴产业发展的理论研究和市场策划。自1995年创立以来，先后为广东碧桂园、广州星河湾、奥林匹克花园、1999年昆明世博会、茅台酒集团等项目策划。其中2001年主持广州星河湾、南国奥林匹克花园的“华南板块”之战在地产界引起轰动，成为业界典范。

　　同时在西安、天津、长沙、成都、绍兴、丽江、廊坊等地进行了许多城市运营方面的成功实践。其中天津市南部新城及东部新城开发项目、丽江“祥和丽城”新城区城市运营项目、成都市城市发展与经营战略等项目已初见成效。

　　2003年11月工作室出版目前在城市经营领域第一本案例著作——《城市中国——王志纲工作室城市经营策划实录》。