甘房网(gshouse.com.cn)讯    这是一个盘踞在地产大王潘石屹老家的地产老大，面对长时间沉寂的甘肃地产，潘石屹都没有想到一个山西人能把它做得有声有色。

    去年12月14日，甘肃省委召开了非公有制经济会议，韩庆的天庆地产集团荣登“优秀非公有制企业”的金榜，韩庆荣膺“优秀非公有制企业家”的称号。

    但与他结下不解之缘的应该说是这几年的中国住交会：2003年的上海住交会上，他获得了“中国地产百杰人物”的殊荣。第二年的住交会上天庆集团登上了中国地产品牌企业50强的桂榜，他个人再次被列入“中国地产百杰人物”。去年的中国住交会，韩庆被推上了“中国房地产十大精锐人物”的宝座。而兰州当地的荣誉就更多了，接连不断的荣誉赶场似的来临，随之而来的是国内诸多单位和商业机构投来的注目的眼光。

    在众人眼里，这个用五年时间救活一个建筑公司，五年将一个起步仅仅30多万元的小企业，突增到上百亿的大集团的人物，无疑堪称内地的房地产经营大师。天庆集团做到今天，源自韩庆的经验和厚道的秉性，他的创业之路无处不闪耀着传奇式的光芒从国企领导到职业经理人，再到民营企业家，韩庆的角色在短短3年里转换了3次。和韩庆攀谈，走进他的世界，许多鲜为人知的故事便接踵而至，令你感怀良久。

    “逃官”成了创业的起点 

    “逃官”是当地媒体对韩庆当年下海的形容，本来一心想休息的他，倒成了一个最忙碌的人。

    回忆起当初，韩庆感慨地说：“在兰州市第二建筑公司的30年是我终身难忘的岁月。在国有企业里干了整整30年，我的大半生都交给了国有企业。”从1979年进入兰州二建开始，韩庆就先后做过泥瓦工、电工、木工等多种工种，技术过硬，肯干好学，韩庆的工作十分出色。基于此，韩庆从技术员、工程师、项目经理一步步干到了兰州市第二建筑公司一分公司总经理，后又坐上了兰州二建集团董事长的交椅。他接手二建一公司的12年间，公司由年产值30多万、资不低债发展成年产值1.8个亿、赢利上千万的建筑企业，成为兰州市第二建筑集团的支柱型企业。

    1998年，就在集团的老领导要让位于他之时，韩庆果断地退了下来。他说，自己累了一身病。“长期从事建筑行业，身体很累，逃官主要是为了休养，希望自己安安心心地过余生。” 退下来的前一天，韩庆躺在沙发上，回想自己的这几十年，一种莫名的酸楚和疼痛刹那间布满心头，几十岁的汉子忍不住失声痛哭起来。其实韩庆哪里知道，掉下眼泪的并不只他一人。得知韩庆要退下去，二建集团的数百名员工根本不答应，误以为韩庆受了委屈的员工竟然集体要为韩庆讨个说法。在知道此举完全系韩庆个人意愿时，几百名员工忍不住大哭，坚决不让韩庆走，但最终还是以泪相送。

    谢绝了集团的再三挽留，韩庆义无反顾地退了下来。当时，他想自己确实该休息休息了。“再这样下去，非把人彻底累垮不可。”寒冬中韩庆在萌生着自己的想法——下海当职业经理人 。在撤下来不久，他发现生活并未像自己希望的那样轻松而怡然自得。不再和工人在一起，几天不见那“凝固的艺术”，听惯了机器轰鸣声的韩庆无法适应清闲的日子。茫然的他不知道该如何打发自己痛下决心获得的曾经如此“奢望”的空暇。

    就是这时，兰州市当地的数家建筑商慕名而来，真诚邀请韩庆这位在兰州市房产界有名的高级管理者出山，并以高额年薪、配股等方式诚邀他加盟。 权衡再三，韩庆为一家民营建筑企业老总的诚信所动，加盟了兰州市有名的金海湾房地产公司，担任企业副董事长、总经理一职，当起了职业经理人。职业经理人在1998年的兰州市还是个新鲜事儿。在金海湾房地产，从一个国企领导到职业经理人，韩庆的角色转换相当到位。不到一年，由韩庆在职的金海湾房地产公司声名鹊起。 

    通向大师之路 

    起家时，韩庆拥有的只有盖房子的经验和一心想做好的热情，之后因为为人而获得的帮助成为他通向梦想的动力。

    面对创业初期的资金问题，兰州某银行的行长当时贷给他1500万，但是却只要了他一封介绍信。这个行长并非故交，仅有一次彻心的谈话，但是他却从韩庆的人品和胆识中断定他一定能成功。随后企业界的朋友无偿支持给他二千万的钢材和近一千万的线缆。这些帮助给了韩庆极大的信心，同时也让他感觉到责任的分量，因为在他的身上凝聚了太多人的期望。“我自己都没想到还可以在退下来之后享受一次人生的辉煌。”盘点不经意间的创富历程，韩庆显得格外的轻松。仅仅一年，韩庆在金海湾的职业经理人生涯便告了段落。韩庆又一次选择了放弃，走上了真正属于他自己的艰难创业。这次，韩庆初次尝到了成功的喜悦，“艰难自然不必说。幸运的是在各级政府和银行的鼎力支持下，我们推出的天庆花园一路畅销，房子刚盖好，便告售罄。” 

    天庆花园开启创富人生，在经历磨难和艰难的初期成长后，2000年3月，韩庆的天庆地产公司成立。同年，天庆花园开始征地8月小区即动工开建。约12万平方米的住宅工程，韩庆的企业仅耗时1年多即竣工。 “拿下天庆花园的地时，房产界的不少资深开发商都说死定了。没有公路，更别提公交车?-?-3年里，我经常整夜失眠，愁啊！”韩庆点燃烟，“后来我垫资修路，又联系开通公交车，终于挺过了难关。”为让天庆花园在兰州独树一帜，韩庆历时数月，先后到北京、上海、深圳、成都等地考察，学习先进设计理念，并重金聘请国际建筑设计大师——美国人迪玛瑞斯特主笔设计，第一次真正将欧陆建筑风格引入兰州。 

    与众多施工、供货单位的愉快合作，“无条件退客”、“零首付”等举措的推出，让购房者对“天庆”品牌产生了极大的信赖。当时仅在兰州已经挤满了大大小小140多家地产公司，而此时他在考虑的却是如何将人们还在想象中的智能模式应用在现实的楼盘里。

    在几经琢磨研究后，在兰州雁滩高新技术区里出现了一座集周边防御、电子监控、住户室内网化报警系统、可视对讲、智能门禁巡更系统为一体的住宅小区——天庆嘉园。在这里电子眼监控着小区内外的一举一动，家家不安铁栅栏，住户能从可视对讲机中看到来访者的模佯，同时图像也会传到监控室和门卫的监视屏里。进入的车辆在智能系统的指引下自动被分流，绕过住宅区避免噪音污染。到了夜间防御系统自动启动，监视保安的值班和小区的夜间情况，一旦出现意外，住户只需要在家里发出警报，全区立刻反应。

    在地产的操作上，见不到炒作似的刻意张扬，反倒是叫人感觉到韩庆在鼓励住户退房，“只要你退房我们会用专车把你接过来，无理由退房，要是能提出合理建议，我们出资奖励你。”这样的购房理念在兰州绝无仅有，倒是让兰州人有点不能接受，不禁在猜测：韩庆的房子真有那么好么？但事实上住户一旦入住就压根没想过要出来。

    前进路上的韩庆 

    眼下,韩庆又在考虑如何把住户家电方面的安全防范实现全局智能化。他要把自己的楼盘建成什么样子，似乎只有他自己清楚在房地产业掘得第一桶金的韩庆和他的合作伙伴一发不可收，2002年12月总投资5亿元的天庆嘉园破土动工。韩庆和他的天庆集团再次踏上了征程，“当初下海不是为了吃饭问题，今天依然不是。”韩庆有他独特的征服市场、成就梦想的才智，在50岁前，在西部开发的经济洪流中造就了属于他自己生命理想的翅膀，韩庆认为自己是从资本联合中受益的。 

    从中外合资公司到银企联手，韩庆和他的天庆集团一路走了过来。虽然到现在为止，进入兰州富人排行榜中的韩庆，自认为自己的生活与工作都已无需花多少钱，但还是认为在办企业的过程中，如果企业领导者过高估计自己的能力，将成为一种负担。“当这种机会来临时，你要有常人没有的眼光、气魄以及坚持下去的毅力和非凡的忍耐精神。”韩庆初试“游泳”便获得满堂喝彩。对于韩庆的“天庆模式”，兰州当地的一位官员称赞说企业发展壮大起来的根本，还是在于民营企业家个人的观念和行动能否适应市场经济的客观需要。

    天庆集团刚刚把下一年的公益性投资列入经济指标。投资公益、救贫济困，韩庆向来是当作公司发展的一部分。去年他在公益事业上的支出已有一千多万，为孤寡老人进行了健康检查，给市内公交职工购置了保暖衣，救助了甘肃大批失学儿童，今年他还要捐建两所学校。

    “公司正在走向多元化，这是现今经营环境下必走的一步棋，但是我能做到现在是受人之恩，必须回报。”天庆的发展得益于国家的政策，虽然艰辛，但是天庆的品牌正是在回报社会之中连同韩庆的为人一起深入了人心。韩庆在设计自己的楼房的同时也在设计着自己的奉献之路，他的“一握二牵手，永远是朋友”并不单单指地产生意，而是对全兰州人的承诺和热爱。

    2005年已经过去，这一年天庆的销售额达到了三个多亿，利税1300多万，成为兰州税收的第一大户，贾庆林接见并给予了表彰。当记者问起韩庆下一年如何打算时，他说：“计划向外扩展，投资预计在30个亿左右，自己的商贸公司还小，今年把它搞起来，另外将计划中40万平方米的楼盘建成，再在教育上追加一部分投资。”

    “工作是我最大的乐趣，不工作就像有病。每做好一件事，就会有一份快乐和成就感。家庭是事业成功最大的基石，热爱家庭和热爱事业一样重要。一个成功的人一定是一个对家庭和社会充满爱心的人。要做就做最好，做第一。这种永远争第一的理念与精神，是一个人创富历程里最好的精神动力。”